智能地磅管理系統(tǒng) 智慧地磅秤(自動稱重系統(tǒng))每臺秤配備二套紅外檢測器、一臺自動識別標(biāo)簽閱讀器、兩臺信號燈以及二臺攝像機，自動識別標(biāo)簽閱讀器安放在秤臺適當(dāng)位置，車輛上秤之前，信號燈為綠色，當(dāng)閱讀器感應(yīng)到車輛中的標(biāo)簽時，信號燈為紅色，其他車輛禁行，車輛通過紅外檢測器，如果車輛沒有*上秤，紅外檢測器會自動感應(yīng)到，系統(tǒng)不允許稱重，語音會提示車輛“司機您好，請開到秤臺中間"，當(dāng)沒有任何問題的時候，標(biāo)簽閱讀器自動識別車輛身份，此時計算機管理系統(tǒng)調(diào)出該車的車號及相關(guān)的預(yù)置信息(如:車牌號、皮重、材料來源等等），稱重儀表測出車輛的重量、如果車輛的皮重重量與上次的重量誤差超出皮重預(yù)警值（根據(jù)企業(yè)情況自由設(shè)定)，語音喇叭會自動提示“車輛超差，不能稱重，請與司磅員聯(lián)系"，如果沒有任何問題，攝像機同時抓拍二組圖片并傳遞給計算機系統(tǒng)，系統(tǒng)將稱重結(jié)果自動存入數(shù)據(jù)庫中，打印機將單據(jù)打印出來，系統(tǒng)所有流程完成，信號燈變?yōu)榫G色，漢字大屏幕顯示車輛重量信息。語音提醒駕駛員請下秤，此時車輛可以駛離秤臺。

智能地磅管理系統(tǒng) 智慧地磅秤（汽車衡)通常方案簡要流程無人值守系統(tǒng)方案

智能地磅管理系統(tǒng) 智慧地磅秤（汽車衡)通常方案簡要流程如下:

1)方案:(簡要說明）設(shè)備為靜止?fàn)顟B(tài)進口紅燈亮刷卡→進口綠燈亮(監(jiān)控開始工作計時及撲捉車牌)→車輛駛進秤體（(進口紅燈亮)→控制儀表顯示稱重量→打印磅單(人工操作)→車輛駛出秤體→進口紅燈亮稱重操作完畢!

智能地磅管理系統(tǒng) 智慧地磅秤

2)方案:(簡要說明）設(shè)備為靜止?fàn)顟B(tài)、進口及出口欄桿為“落"、進出口為紅燈刷卡→進口欄桿升“起"(出口欄桿為“落"）→進口綠燈亮（監(jiān)控開始工作計時及撲捉車牌)→車輛駛進秤體→進口欄桿降“落"(進出口紅燈亮)→控制儀表顯示稱重量→打印磅單（微機控制)→出口欄桿升“起"(出口綠燈亮、進口紅燈亮)→車輛駛出秤體→進出口紅燈亮稱重操作完畢!

智能地磅管理系統(tǒng) 智慧地磅秤系統(tǒng)有什么特點 

1、減少了手工操作，節(jié)省了人力資源，提高了工作效率。由于目前大部分企業(yè)的自動化程度不高。主要以手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主，工作人員的工作量相當(dāng)大，而且很繁雜，很容易出錯。過去需要幾個人幾天才能完成的工作，使用本系統(tǒng)后只需幾分鐘就能完成。并且通過企業(yè)網(wǎng)數(shù)據(jù)可以直接傳送到相關(guān)部門，既不用打印又不用來回送閱。既即時又準(zhǔn)確。

2、減少了因人為因素造成成本提高，實現(xiàn)了節(jié)約成本的目的，堵住了企業(yè)存在的漏洞。面對目前日益激烈的市場競爭，各企業(yè)都大力在降低成本上 下功夫。由于過去人工操作，只要一兩個崗位上的人員結(jié)合就能造成企業(yè)嚴重的損失。如磅房人員給一車原材料重復(fù)過磅造成一車多記，這樣多記一次就產(chǎn)生一車的損失，另外本來是一車土而磅房人員給記錄為一車煤等。

如水泥出廠不經(jīng)過任何手續(xù)，直接由放灰人員放灰裝車被司機拉走了。僅僅只是水泥丟失這一項有企業(yè)這樣估算過，一個月丟五車，每車照二十噸計算，一年的損失就是幾十萬。更嚴重的是給企業(yè)造成的不良影響。使用本系統(tǒng)后需要多個崗位操作，不是一兩個部門就能決定，并且有詳細的電腦記錄可以隨時查詢。一個崗位不按程序操作到下一崗位就不能進行。

3、提高了辦公自動化程度，實現(xiàn)了信息共享，有助于領(lǐng)導(dǎo)及時作出決策。改變了過去手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方式，實現(xiàn)了方便、快速、準(zhǔn)確的電腦統(tǒng)計。只需在電腦上安裝一個客戶端幾秒鐘內(nèi)就可以及時瀏覽當(dāng)前的所有信息。不同的管理部門通過權(quán)限設(shè)置瀏覽的內(nèi)容也不相同。這樣既保證了數(shù)據(jù)的安全性，又實現(xiàn)了信息的共享。過去一個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計往往需要幾天才能有結(jié)果，現(xiàn)在只需動一下鼠標(biāo)就能詳細的統(tǒng)計出來。便于領(lǐng)導(dǎo)及時分析問題并作出決策。

4、能以最小的投入達到很好的效果。針對企業(yè)的實際情況，各企業(yè)的管理部門都想方設(shè)法使用各種不同的管理手段來完善管理。這些方法要么是能實現(xiàn)管理目的，但是投資太大；要么是達不到管理的目的，幾乎是一種沒有意義的投資。例如某企業(yè)采取散裝水泥集中計量的方法統(tǒng)計數(shù)量，這樣雖然能夠比較準(zhǔn)確的統(tǒng)計生產(chǎn)的產(chǎn)量。只是把問題的范圍縮小，并不能*解決問題。又不能實現(xiàn)信息化辦公自動化的要求。而且投資大，并增加了工作量。

5、覆蓋面廣，功能強大、專業(yè)性強，模塊化程序，開發(fā)迅速，易于定制、擴展編程。針對水泥生產(chǎn)企業(yè)的特點，與現(xiàn)代企業(yè)管理模式、政策、市場運行機制接軌。各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)報表生成、傳遞和任意時間段統(tǒng)計查詢工作均由計算機完成。可以根據(jù)企業(yè)具體情況增加其它功能。